Создавая компанию «АудитАвтоКонсалт», мы руководствовались одной целью – помочь предприятиям эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Сегодня, когда за плечами десятки успешно реализованных проектов по всей Беларуси, мы понимаем, что это возможно!
3 ШАГА К ЭФФЕКТИВНОСТИ
вспомогательных подразделений предприятия
Анализ

Объективная оценка системы функционирования подразделений предприятия. Комплекс дальнейших мероприятий по ее улучшению в рамках имеющихся внутренних ресурсов.

Анализ
Автоматизация

Построение системы внутреннего контроля. Усовершенствование учетно-отчетной документации и действий должностных лиц. Стабилизация функционирования подразделений предприятия.

Автоматизация
Контроль

Интеграция в систему функционирования подразделений. Ее регулярное сопровождение и оперативное реагирование на любые изменения. Присутствие на ключевых совещаниях.

Контроль
Немного о нас

текст

  • О нас
  • Наши услуги
  • Наши преимущества

Очень часто эксплуатация транспорта недостаточно эффективна. Руководитель задумывается: можно ли сократить затраты безболезненно, причем как для самого транспортного подразделения, так и для предприятия в целом. Ведь материальные, технические и кадровые ресурсы всегда ограничены.

Чтобы правильно выбрать стратегию, необходимо понять: какие факторы влияют на формирование основных статей затрат и от чего эти факторы зависят. Какие изменения экономически обоснованы и не будут зависеть от квалификации или компетентности должностных лиц, а какие обойдутся предприятию дороже чем полученный эффект.  Возникает необходимость в определении правильных инструментов и мероприятий, применимых не в теории, а на практике, в текущей ежедневной работе предприятия.

Компания «АудитАвтоКонсалт» реализует все эти этапы. Но с двумя важными отличиями: объективность и результативность. Опыт работы с предприятиями из самых различных отраслей позволяет нам выявить абсолютно все резервы и подобрать тот набор мероприятий, который дает нужный экономический эффекти в кратчайшие сроки.

О нас

Существует лишь один правильный способ сокращения затрат на эксплуатацию транспорта. Это усовершенствование системы учета и контроля. Все остальные действия приводят к краткосрочному эффекту.

Наш опыт показывает, что саму систему можно улучшить несколькими путями. И для каждого предприятия он свой.

Анализ. Этот способ работает в следующих случаях: когда руководитель недоволен величиной расходов на эксплуатацию транспорта, когда планируется реорганизация в целом, или предстоит вывод транспортного подразделения в самостоятельное предприятие. 

Автоматизация. Иногда точечные действия не помогают, и тогда нужно перестраивать всю систему. Перестраивать всегда сложнее чем строить, но если это единственно правильное решение, важно сделать все максимально безопасно. 

Контроль. Зачастую, руководитель вынужден систему эксплуатации транспорта держать на личном контроле. Чаще всего это характерно для предприятий c основным видом деятельности, не связанным с грузоперевозками и оказанием специализированых транспортных услуг. В этом случае необходим постоянный независимый контроль. Не аутсорсинг, а именно контроль. То есть всеми текущими вопросами занимаются сотрудники предприятия, но под пристальным наблюдением наших специалистов. 

Наши услуги

Успешность проекта всегда определяется работой с сотрудниками предприятия. Любое нововведение — это изменение их действий. Ежедневных, из года в год повторяющихся действий. Именно поэтому, одна из наших основных задач не просто указать на проблему, а объяснить, как ее исправить и для чего. Работа в этом направлении проводится как со специалистами на местах, так и с руководством.  Учитывая специфику предприятий из различных сфер деятельности мы добиваемся исключительных результатов.

Длительность периода достижения экономического эффекта зависит от оперативности принятия стратегических решений. Для того чтобы его сократить, информация о выявленных недочетах предоставляется по мере их выявления. Такой подход, в свою очередь, позволяет внести необходимые коррективы своевременно.

Чаще всего сотрудничество строится на долговременной основе. Мы придерживаемся иного мнения. Внедрение наших мероприятий и рекомендаций приводит к усовершенствованию системы учета и контроля, что делает информацию доступной каждому. Результат подобных улучшений всегда один – система начинает работать самостоятельно, и наша поддержка больше не нужна.

Наши преимущества
Наши специалисты
Барч Сергей Геннадьевич
Барч Сергей Геннадьевич

Директор

Броско Ольга Любомировна
Броско Ольга Любомировна

Менеджер проекта, бизнес-консультант 

Букатко Андрей Александрович
Букатко Андрей Александрович

Бизнес-консультант

Карпенко Владимир Владимирович
Карпенко Владимир Владимирович

Инженер, специалист по обеспечению безопасности дорожного движения, бизнес-консультант

ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ
ИЗМЕРИМОСТЬ

Экономия в цифрах – главный приоритет во всем. Для этого мы предоставляем полное раскрытие информации: что, как и для чего нужно изменить и к какой экономии это приводит.

НАДЕЖНОСТЬ

Детальный анализ возможен только при условии полного взаимного доверия. Мы придерживаемся принципов корпоративной этики и сохранности информации.

СИСТЕМНОСТЬ

Эксплуатация транспорта предполагает тесную взаимосвязь как в транспортном подразделении, так и со смежными службами. Поэтому анализ и разработка мероприятий проводятся с учетом организационной структуры.

СПЕЦИФИКА

Анализ – это не только работа с цифрами. Это погружение в сам процесс работы каждого из сотрудников, связанных с эксплуатацией транспорта. Только так можно определить где скрыты резервы и как их реализовать на практике.

МЫ РАБОТАЕМ ДЛЯ ЛУЧШМХ
Волковысский мясокомбинат
Волковысский мясокомбинат
.
Гродненский мясокомбинат
Гродненский мясокомбинат
.
Ошмянский мясокомбинат
Ошмянский мясокомбинат
.
Коммунарка
Коммунарка
.
Спартак
Спартак
.
Беллакт
Беллакт
.
Минский молочный завод №1
Минский молочный завод №1
.
Калинковичский молочный комбинат
Калинковичский молочный комбинат
.
Западэлектросетьстрой
Западэлектросетьстрой
.
Белсельэлектросетьстрой
Белсельэлектросетьстрой
.
Белэнергоремналадка
Белэнергоремналадка
.
Электроцентрмонтаж
Электроцентрмонтаж
.
Дорстроймонтажтрест
Дорстроймонтажтрест
.
Нерудпром
Нерудпром
.
Белтелекабель
Белтелекабель
.
Берестейский пекарь
Берестейский пекарь
.
Витебскдрев
Витебскдрев
.
КАМАКО ПЛЮС
КАМАКО ПЛЮС
.
Кузнечный завод тяжелых штамповок
Кузнечный завод тяжелых штамповок
.
Минский мебельный центр
Минский мебельный центр
.
Мостострой
Мостострой
.
Ремавтодор Партизанского района
Ремавтодор Партизанского района
.
СМП-354 на станции Гомель
СМП-354 на станции Гомель
.
Витэкс
Витэкс
.
Гродненский ликеро-водочный завод
Гродненский ликеро-водочный завод
.
ОАО "Лидахлебопродукт"
ОАО "Лидахлебопродукт"
.
Остались вопросы ?
Заполните форму заявки и наши специалисты свяжутся с вами
Контакты
Телефон:
Адрес:
220125, г. Минск, ул. Уручская, 21, офис №224