Создавая компанию «АудитАвтоКонсалт», мы руководствовались одной целью – помочь предприятиям эффективно использовать имеющиеся ресурсы.

Сегодня, когда за плечами десятки успешно реализованных проектов по всей Беларуси, мы понимаем, что это возможно, и знаем, как это сделать!
3 ШАГА К ЭФФЕКТИВНОСТИ
вспомогательных подразделений предприятия
Анализ

Объективная оценка системы функционирования подразделений предприятия. Комплекс дальнейших мероприятий по ее улучшению в рамках имеющихся внутренних ресурсов.

Анализ
Автоматизация

Построение системы внутреннего контроля. Усовершенствование учетно-отчетной документации и действий должностных лиц. Стабилизация функционирования подразделений предприятия.

Автоматизация
Контроль

Интеграция в систему функционирования подразделений. Ее регулярное сопровождение и оперативное реагирование на любые изменения. Присутствие на ключевых совещаниях.

Контроль
НЕМНОГО О НАС

текст

  • О нас
  • Наши услуги
  • Наши преимущества

Компания АудитАвтоКонсалт – Ваш консультант по снижению затрат на обеспечение подвижного состава и оптимизации процесса закупок. 

Мы знаем, как за счет грамотной и своевременной оптимизации можно существенно сократить расходы предприятий на обеспечение транспортного подразделения. К примеру, затраты на эксплуатацию транспорта имеют потенциал экономии от 10 до 20 %.

Наши специалисты досконально владеют законодательством в своей сфере деятельности, знают, как организовать контроль за расходуемыми ресурсами и выстроить систему закупок товаров и услуг максимально прозрачно и обоснованно. 

 

О нас

Существует лишь один правильный способ сокращения затрат на эксплуатацию транспорта. Это усовершенствование системы учета и контроля.

 Мы работаем: 

  • над детальным анализом, просчитывая потенциал экономии
  • применяем новые методы контроля и управления 
  • прорабатываем должностные инструкции, положения, приказы, распоряжения; приводим документы в соответствие с законодательством
  • правильно и корректно распределяем обязанности и полномочия должностных лиц
  • налаживаем систему корректного делегирования ответственности от руководителя должностным лицам
  • вводим корректные эксплуатационные нормы расхода топлива с учетом различных условий эксплуатации
  • выстраиваем систему закупок всех видов товаров и услуг 
  • разрабатываем рекомендации и мероприятия по существенному снижению затрат на обеспечение автотранспорта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наши услуги

Руководителям предприятий – никто не знает проблемные участки лучше Вас, НО… 

  • разработка стратегии снабжения и контроля требует узкопрофильного подхода – мы этому посвятили много лет, работая с крупными промышленниками, предприятиями перерабатывающей и аграрной отраслей 

Начальникам отделов транспорта и закупок – у Вас колоссальный опыт организации работы внутри своих подразделений, НО… 

  • существует множество эффективных инструментов, применить которые возможно только проведя комплексный анализ всех звеньев в цепочке. А бухгалтерия, снабжение, отделы инноваций, технического обслуживания – это уже не компетенция начальника транспорта или закупок. 

Водителям и специалистам отделов транспорта и закупок – Вы выполняете свою работу качественно, следуя инструкциям, положениям, приказам, НО… 

  • все эти документы могут и должны быть проработаны с учетом изменившегося законодательства, интересов предприятия и Ваших личных. Дублирование функций, выполнение работы в ручном режиме, невозможность следованию определенным требованиям, использование устаревших положений и норм – все это отвлекает от прямых обязанностей, влечет нарушения, а значит, снижает эффективность труда.    
Наши преимущества
ПОЧЕМУ ЭТО РАБОТАЕТ
ИЗМЕРИМОСТЬ

Экономия в цифрах – главный приоритет во всем. Для этого мы предоставляем полное раскрытие информации: что, как и для чего нужно изменить и к какой экономии это приводит.

НАДЕЖНОСТЬ

Детальный анализ возможен только при условии полного взаимного доверия. Мы придерживаемся принципов корпоративной этики и сохранности информации.

СИСТЕМНОСТЬ

Эксплуатация транспорта предполагает тесную взаимосвязь как в транспортном подразделении, так и со смежными службами. Поэтому анализ и разработка мероприятий проводятся с учетом организационной структуры.

СПЕЦИФИКА

Анализ – это не только работа с цифрами. Это погружение в сам процесс работы каждого из сотрудников, связанных с эксплуатацией транспорта. Только так можно определить где скрыты резервы и как их реализовать на практике.

МЫ РАБОТАЕМ ДЛЯ ЛУЧШИХ
БЕЛАЗ
БЕЛАЗ
.
Бабушкина крынка
Бабушкина крынка
Бабушкина
Крынка
Гранит
Гранит
.
Калийспецтранс
Калийспецтранс
.
Кузнечный завод тяжелых штамповок
Кузнечный завод тяжелых штамповок
.
Брестский мясокомбинат
Брестский мясокомбинат
Брестский мясокомбинат
ЗАО "Атлант"
ЗАО "Атлант"
ЗАО "Атлант"
Волковысский мясокомбинат
Волковысский мясокомбинат
.
Нерудпром
Нерудпром
.
Электроцентрмонтаж
Электроцентрмонтаж
.
УП "Нафтан-Спецтранс"
УП "Нафтан-Спецтранс"
УП "Нафтан-Спецтранс"
Могилевлифтмаш
Могилевлифтмаш
Могилевлифтмаш
Гродненский мясокомбинат
Гродненский мясокомбинат
.
ОАО "ТБЗ Дитва"
ОАО "ТБЗ Дитва"
ОАО "ТБЗ Дитва"
ОАО "ТБЗ Браславский"
ОАО "ТБЗ Браславский"
ОАО "ТБЗ Браславский"
Западэлектро сетьстрой
Западэлектро сетьстрой
.
Гомельоблавтотранс
Гомельоблавтотранс
.
ОАО "Ивацевичдрев"
ОАО "Ивацевичдрев"
ОАО "Ивацевичдрев"
Коммунарка
Коммунарка
.
Спартак
Спартак
.
Беллакт
Беллакт
.
Минский молочный завод №1
Минский молочный завод №1
.
Калинковичский молочный комбинат
Калинковичский молочный комбинат
.
Белэнергоремналадка
Белэнергоремналадка
.
Дорстрой монтажтрест
Дорстрой монтажтрест
.
Могилевский мясокомбинат
Могилевский мясокомбинат
.
Берестейский пекарь
Берестейский пекарь
.
Витебскдрев
Витебскдрев
.
Минский мебельный центр
Минский мебельный центр
.
Мостострой
Мостострой
.
Ремавтодор Партизанского района
Ремавтодор Партизанского района
.
СМП-354 на станции Гомель
СМП-354 на станции Гомель
.
Витэкс
Витэкс
.
Гродненский ликеро-водочный завод
Гродненский ликеро-водочный завод
.
Лидахлебопродукт
Лидахлебопродукт
.
Криница
Криница
.
Брестжилстрой
Брестжилстрой
.
Калинковичский мясокомбинат
Калинковичский мясокомбинат
.
Молочные горки
Молочные горки
.
Минскпромстрой
Минскпромстрой
.
Борисовдрев
Борисовдрев
Борисовдрев
Ошмянский мясокомбинат
Ошмянский мясокомбинат
.
СРСУ №3 г. Новополоцк
СРСУ №3 г. Новополоцк
СРСУ №3 г. Новополоцк
Глубокский МКК
Глубокский МКК
Глубокский МКК
КАМАКО ПЛЮС
КАМАКО ПЛЮС
.
ДСТ №1 г. Витебск
ДСТ №1 г. Витебск
ДСТ №1 г. Витебск
Красносельскавтотранс
Красносельскавтотранс
Красносельскавтотранс
Белтелекабель
Белтелекабель
.
Белсельэлектро сетьстрой
Белсельэлектро сетьстрой
.
Домановский ПТК
Домановский ПТК
Домановский ПТК
БЗПИ
БЗПИ
ОАО "БЗПИ"
ЗАО "Консул"
ЗАО "Консул"
ЗАО "Консул"
ОАО "Гомельский ДСК"
ОАО "Гомельский ДСК"
ОАО "Гомельский ДСК"
ОАО "Мозырьпромстрой"
ОАО "Мозырьпромстрой"
ОАО "Мозырьпромстрой"
ГЛХУ "Щучинский лесхоз"
ГЛХУ "Щучинский лесхоз"
ГЛХУ "Щучинский лесхоз"
УП Могилеввторчермет
УП Могилеввторчермет
УП Могилеввторчермет
УП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов»
УП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов»
УП «Сморгонский комбинат хлебопродуктов»
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ №41
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ №41
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫЙ ТРЕСТ №41
Остались вопросы ?
Заполните форму заявки и наши специалисты свяжутся с вами
Контакты
Телефон:
Адрес:
220125, г. Минск, ул. Уручская, 21, офис №210